Ефективне управління постачальниками та пошуком постачальників

Переваги програми: авторський матеріал розроблено на базі практичного досвіду

Аудиторія:

• Закупівельники різних рівнів
• Директори з закупівель
• Керівник відділу стратегічних закупівель
• Категорійні менеджери
• Менеджери по поставках
• Спеціалісти з закупівель та співробітники відділу закупівель, які займаються контрактами
• Всі, хто бажає розвиватися в професії

Актуальність та проблематика:

Під час семінару учасники:

• Навчаться робити глибокий аналіз роботи постачальників, використовуючи інструменти, що вони отримають під час семінару;
• Ознайомляться з життєвим циклом роботи з постачальниками 9 відбір та оцінка постачальників);
• Навчаться визначати та вимірювати ризики постачальника та управляти ними ефективно
• Отримають інструментарій для організації поставок, такі як шаблони RFX, RFQ, тендерів, та навчаться їх ефективно використовувати, для того, щоб визначати правильний процес пошуку та постачання необхідних матеріалів та послуг.
• Навчаться управляти контрактами та ознайомляться зі структурою шаблонів договорів

Формат навчання:

• 2 дня з 10:00 до 18:00

Вартість участі:

Вартість: 4 500 грн (без ПДВ)

 

 

 

 

Основи та термінологія	Види стратегій взаємодії з постачальником Категорії постачальників Планування розвитку взаємовідносин з постачальником Модель постійного процесу закупівель
Ініціалізація процесу пошуку Постачальників	Аналіз номенклатури продукції, що закуповується та визначення стратегії взаємовідносин з постачальниками Стратегії для кожної групи постачальників Інструменти пошуку та вибору постачальників Управління базою даних постачальників Електронні закупівлі: використання електронних майданчиків для пошуку Постачальників
Відбір постачальників, проведення тендера	Використання тендерів та моніторингу ринку в закупівлях Положення про проведення Тендерів в компанії Порядок перевірки та допуску Постачальників до участі в Тендері Порядок проведення та етапи Тендера Підготовка до Тендеру та його проведення RFI, RFQ, RFP Деталі, терміни, які необхідно врахувати і дотримуватися Оцінка та вибір оптимальної пропозиції Документальне оформлення результатів Тендерів Проведення електронних Тендерів
ДЕНЬ ДРУГИЙ
Оцінка та аналіз Постачальників	Визначення основних критеріїв оцінки Постачальника і необхідна інформація Вимоги до оцінки Постачальників з боку системи менеджменту якості (ISO-9001) Критерії класифікації Постачальників і необхідна інформація Вибір критеріїв оцінки постачальників Класифікація та аналіз постачальників Аудит Постачальників
Класифікація постачальників та управління ризиками в роботі з постачальниками	Перевірка Постачальників Управління ризиками, пов’язаними з постачальниками. Визначення та розробка плану дій Основні класи Постачальників. Стратегії, плани дій
Управління взаємовідносинами з постачальниками – SRM	Оформлення договорів та контрактів із закупівель Поставка та товаросупровідні документи Рекламації та Претензії щодо поставок Supplier Relationship Management
Управління якістю	Роль закупівель в управлінні якістю Вхідний контроль Статистичні інструменти управління якістю
Завершення тренінгу	Підведення підсумків та зворотній зв’язок